湖南东安兴起“科技管家” 农技推广深入田间地头
中新网永州7月21日电(唐涛华 刘慧 唐良桥)连日来，在湖南永州市东安县横塘镇万亩优质稻基地，多台收割机来回穿梭。
现场，永州市派科技特派员唐爱武与种植户忙得热火朝天。经测产，基地早稻亩产突破500公斤大关，较去年增长10%。
这片稻田，正是科技特派员“组团式”帮扶结出的硕果。
“丰收的背后，离不开科技特派员服务团的帮扶。”横塘镇友谊农机农民专业合作社负责人周金华说，经科技特派员指导，育苗、插秧、飞防、收割、稻谷烘干、大米加工等生产环节全程实现机械化操作，种田变得更轻松了。
作为这片稻田的“科技管家”，唐爱武早在收割前一个月就带着测产仪、记录本深入田间，逐块田采样、记录，详细监测早稻生长态势与成熟度。
针对收割期间可能出现的人力不足、设备短缺等问题，他精心组织开展农机操作手专项技能培训，确保收割期间有足够的专业设备和技术人员投入生产。
“水稻采用农业产业化、生产机械化不仅提高了生产效率，还大大降低了成本。”唐爱武介绍，机械化种植让每亩水稻节约成本200元左右，万亩基地就能节省200万元。
科技特派员的身影不仅活跃在稻田里，更遍布东安的各个特色产业基地。在水岭乡的永州市加隽食品有限公司黄桃基地，湖南省派科技特派员、湖南科技学院副教授王林惠与种植户唐云云交流着黄桃种植技术。
“果实成熟后，应修剪过于密集的枝条和叶子，确保树冠保持良好的通风和光照，有助于提高果实的质量和甜度。”王林惠一边查看黄桃生长状况，一边耐心讲解。
唐云云听完王林惠的讲解后说：“以前我们种黄桃，全凭经验。现在经过特派员的现场指导和专业培训，我们在肥料选择和关键栽种技术把控上，有了更科学方案。”
唐云云是一名“90后”返乡创业青年。经过几年发展，其企业已形成种植、加工、销售的完整产业链。在科技特派员的持续帮扶下，公司年销售额达300余万元，就近吸纳40多位村民就业。
在东安鸡养殖基地，科技特派员们针对夏季高温天气下鸡群易出现的应激反应，指导养殖户搭建通风降温设施，优化饲料配方；在红薯种植区，他们推广优质品种和科学种植技术，助力红薯干加工产业提质升级，用科技力量为农业生产筑起坚实的“防护墙”。
近年来，东安县把科技创新作为推动乡村振兴的重要引擎，不断完善科技特派员制度，让农技推广服务真正深入田间地头。从打造乡村振兴科技创新示范基地，到开设接地气的田间课堂，再到开展直观生动的直播教学，一系列创新举措有效打通了农业科技推广应用的“最后一公里”。
目前，东安县共有省派科技特派员4人、市派科技特派员4人、县派科技特派员100人。今年以来，该县累计培训种养业技术骨干860人，培训农民6200余人次，服务企业、合作社、示范基地等110余家，解决问题1300余个。(完)
jubaodao，20shiji90niandaitaiwanchoujiangaotiedeshihou，youliangdaqiyelianmengjingbiao。yifangzhuzhangcaiyongouzhoujishu，lingyifangzhuzhangcaiyongribenxinganxianjishu。1998nian，zhuzhangcaiyongouzhoujishubiaozhundetaiwangaotielianmengqudeheyue。1999nianchu，taiwangaotiejuxingledonggongdianli。据(ju)报(bao)道(dao)，(，)2(2)0世(shi)纪(ji)9(9)0年(nian)代(dai)台(tai)湾(wan)筹(chou)建(jian)高(gao)铁(tie)的(de)时(shi)候(hou)，(，)有(you)两(liang)大(da)企(qi)业(ye)联(lian)盟(meng)竞(jing)标(biao)。(。)一(yi)方(fang)主(zhu)张(zhang)采(cai)用(yong)欧(ou)洲(zhou)技(ji)术(shu)，(，)另(ling)一(yi)方(fang)主(zhu)张(zhang)采(cai)用(yong)日(ri)本(ben)新(xin)干(gan)线(xian)技(ji)术(shu)。(。)1(1)9(9)9(9)8(8)年(nian)，(，)主(zhu)张(zhang)采(cai)用(yong)欧(ou)洲(zhou)技(ji)术(shu)标(biao)准(zhun)的(de)台(tai)湾(wan)高(gao)铁(tie)联(lian)盟(meng)取(qu)得(de)合(he)约(yue)。(。)1(1)9(9)9(9)9(9)年(nian)初(chu)，(，)台(tai)湾(wan)高(gao)铁(tie)举(ju)行(xing)了(le)动(dong)工(gong)典(dian)礼(li)。(。)
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但绝对自由下，也有绝对的残酷。北生所内部评估非常严苛，每5年进行一次，评估标准为学术成果是否有足够国际影响力。受邀参与评估的“国际小同行”数量至少10人，需要匿名书面回答三个问题：依据过去5年工作，北生所的课题负责人在你所在的研究所、大学能否得到晋升？这5年的研究成果，有没有对你所在的科研领域产生影响？课题负责人所做工作和今后打算要做的事情，能不能使其成为该领域中的领军人物？第一次评估，前两个问题必须通过；第二次评估，三者都要满足。首次评估通过后，实验室经费升至每年300万元，如果评估失败，实验室主任和手下全部人员都要离开。“所以我们是铁打的营盘、流水的兵，实验室主任的权责利是一致的。”王晓东说。
